Dostaję naprawdę dużo pytań o to, kiedy dochodzi do konfliktu interesów w wyznaczeniu lub realizowaniu zadań przez IOD, a także czy za coś takiego można dostać karę.
Status inspektora określa art. 38 RODO, zgodnie z którym:
- należy go wyznaczyć na podstawie wiedzy i kwalifikacji
- musi podlegać tylko i wyłącznie pod najwyższe kierownictwo
- musi być niezależny i swobodny w swoich działaniach, za które nie może być karany
- dodatkowe obowiązki może wykonywać tylko wtedy, gdy nie powodują konfliktu interesów.
To są warunki konieczne, które muszą występować łącznie. Jednak w praktyce dostaję dużo sygnałów, że inspektorzy są wyznaczani z naruszeniem art. 38 RODO, zaczynając od „łapanki” wśród personelu (czyli braku odpowiednich kwalifikacji), poprzez wyznaczanie osoby, która ma pełne ręce swojej własnej roboty (konflikt interesów), kończąc na tym, że jest to często osoba, która ma nad sobą jakiegoś kierownika decydującego o sposobie wykonywania przez nią pracy (brak niezależności). Co więcej, często wskazane przeze mnie naruszenia występują łącznie.
I tak, administrator za którekolwiek z nich może otrzymać w najlepszym razie upomnienie, a w ostateczności pieniężną karę administracyjną. I takie działania są już podejmowane przez organy nadzorcze, nie tylko w Polsce. Zresztą o skali problemu niech świadczy to, że Prezes UODO postanowił przeprowadzić szeroką kontrolę sposobu funkcjonowania inspektorów i wykonywania przez nich obowiązków. I myślę, że można się spodziewać w niedalekiej przyszłości informacji o pierwszych karach, za wyznaczenie IOD z konfliktem interesów. We wrześniu 2022 r. niemiecki organ nadzorczy nałożył ponad 500 tys. euro na spółkę właśnie za takie działanie. Okazało się, że IOD był jednocześnie członkiem personelu administratora oraz członkiem najwyższego kierownictwa dwóch spółek, które pełniły funkcje podmiotów przetwarzających dla firmy, w której był inspektorem. W takim układzie nie mogło być mowy o obiektywnym i skutecznym kontrolowaniu podmiotów przetwarzających.
Kiedy administrator może dostać karę związaną z niewłaściwym funkcjonowaniem IOD w jego organizacji? Omówię to na przykładach, aby można było łatwiej zrozumieć:
Read More →